株式会社テンポイノベーション
物件管理（ファシリティマネジメント）店舗運営サポート
※会社説明を兼ねたカジュアル面談も実施可能です。
まずは気軽に話を聞いてみたい方は、「この求人に応募する」より進んだ先の応募フォーム内にて、「カジュアル面談を希望する」をお選びください。
【キャッチフレーズ】
街と人、店舗でつなぐ。
【企業理念：貢献創造】
私たちは、すべてのステークホルダーに敬意と感謝の念を持ち、期待を超える価値を創造し続けます。その積み重ねによって、店舗不動産市場において誰もが安心・安全に取引できる新たな基準を創る。それが、私たちの目指す未来です。
【行動指針：凡事徹底】
当たり前のことを、誰にでもできないレベルで徹底する。
◎日々の行動を支える「3大原則」
・ルールを守る（規律・誠実）
・迅速に対応する（速度・信頼）
・放置しない（完結・責任）
◎磨き続ける「4つの資質」
・やり抜く力：困難な課題も最後の一歩まで完遂する。
・信頼：誠実な振る舞いで、揺るぎない絆になる。
・知識：学び続け、店舗不動産の「知恵」へと昇華させる。
・スピード：準備を整えているからこそ、誰よりも速く動ける。
街と人、店舗でつなぐ。その中心にある、最高の黒子として。
私たちが暮らす街の景色は、そこにある「店舗」によって彩られています。店舗は単にビジネスを行う場であるだけでなく、街に活気をもたらし、人と人をつなぐ場所。これこそが、私たちの原点です。
しかし、その裏側にある店舗不動産市場には、貸主様の「大切な資産」、借主様の「人生をかけた挑戦」、不動産業者様の「信頼の積み重ね」など、多くの人の想いと複雑なリスクが渦巻いています。私たちは、その不安をすべて代わりに引き受け、関わる全員が安心して事業に専念できる環境をつくることが使命だと考えています。
その根幹にあるのが、「凡事徹底」です。3大原則を誰にも真似できないレベルで積み重ねる誠実さこそが、やり抜く力、深い知識、最速のスピードへと繋がり、自身を圧倒的なプロへと成長させます。
誰かの挑戦を支える喜びを原動力に、あなた自身の可能性もここで大きく広げてみませんか？
【事業内容と当社の強み】
当社は、店舗物件をビルオーナー様からお借りし、必ず事前にご承諾を頂いた上で、テナント様（転借人様）に転貸する、店舗専門の転貸借事業を展開しています。 これまで圧倒的な強みを持っていた「飲食店の居抜き物件」のノウハウを武器に、現在は美容室、各種サロン、フィットネス関連など、あらゆる店舗ビジネスを考えられている経営者様（テナント様）へと支援の領域を大きく広げています。
── テンポイノベーションの4つの強み
- 成長性と安定性に長けた「ストックビジネス」
長期にわたり毎月安定した収益を生み出すため、景気の波に左右されにくい強固な経営基盤を誇ります。
- 圧倒的な開発力（ビジネスパートナーとの信頼関係）
徹底した誠実さを軸に、不動産業者様との強固なリレーションを構築。都心の好立地や市場に出回らない希少性の高い店舗物件がどこよりも集まります。
- 最速のリーシング力
出店ニーズが極めて高い一都三県の「店舗物件」に特化し、独自のノウハウとネットワークで最短最速のマッチングを実現。
- プロを育てる教育システム
業界未経験からでも市場価値の高いプロフェッショナルへと育てる独自の育成ノウハウがあります。
【これからの成長と、私たちが目指す未来】
── 98%以上の未開拓市場へ挑む
首都圏には膨大な数の店舗が存在し、日々活発な入れ替えが行われています。当社が管理している物件は現在約3,000件であり、市場全体から見れば、まだわずか1.9％に過ぎません。
残り98%以上の広大な未開拓市場を舞台に、「2031年3月期、転貸借契約5,500物件」という明確な未来を共に目指す仲間を募集します。
| 雇用形態 | 正社員 |
|---|---|
| 仕事内容 | ■物件管理部の役割 『収益源を守り、次の契約へつなげていくこと』 当社のストックビジネスを拡大、維持していく為に、最重要かつ「事業の要」となる部門となります。 物件に問題が無い状態を守る事で、ビル所有者、テナントから、次の物件も当社に任せたいと言ってもらえる、そのような関係性を創造しています。 ■物件管理部の使命 『不動産契約を通じて、関わるすべての事業者が安心して事業を営める環境を整える』 ビルオーナー様には、滞納に悩まされない「安定した賃料収入」を。 テナント様には、トラブルに振り回されない「安定した店舗運営」を。 私たちが間に入ることで、不動産にまつわるすべての手間や不安を取り除き、当たり前に事業を営める環境を創り出し、支えることに、私たちは貢献し続けています。 「ビジネスが当たり前に営めること」この一見簡単そうでいて実は難しい当たり前の日常を創り出すことこそが、私たちの存在意義です。 ■業務内容 ・店舗で異常が起きていないかの見回り ・店舗にまつわる様々なトラブル対応 ・不動産業者やテナントからの問い合わせ対応業務 ・物件仕入れ前の現地調査など、営業のサポート業務 等 |
| 求める人物像・資格 | 【必須】※業界、職種ともに未経験歓迎！ ・社会人経験3年以上 【歓迎】 ・不動産業界のご経験がある方（特にPM・BM従事者） ・toB向けの顧客折衝のご経験がある方 【求める人物像】 ・仕事にやりがいや充実を求めている方。 ・取引先に誠実でありたい方。 ・コミュニケーションを取るのが好きな方。 ・高い成長意欲を持ちつつ、自身の現在地を冷静に見極め、不足しているスキルや知識を素直に学び、自己更新し続けられる方。 ・1〜2年でのキャリアアップ（転職）を望まず、最低でも3年は現場で実力を磨き、圧倒的な専門性を身につけたいという覚悟がある方。 ・過度な承認欲求や自分を良く見せたいという保身（プライド）よりも、着実な業務遂行と成果を優先できる、精神的に成熟した方。 ・取引先の懐へ飛び込むことに抵抗がなく、現場主義で動くことが習慣化されている方。 |
| 勤務時間 | 10:00〜18:30 総労働時間：1ヶ月あたり150時間 ※1日あたりの実働時間7時間30分 |
| 休日・休暇 | ◎年間休日130日 ■完全週休2日制（土・日・祝）※入社半年経過後、年に数回休日出勤が発生します。 ■GW休暇 ■夏季休暇 ■年末年始休暇 ■会社指定の特別休暇 |
| 勤務地 | 勤務先：株式会社テンポイノベーション 住所：東京都新宿区新宿4-1-6 JR新宿ミライナタワー11階 出向：なし |
| アクセス | JR新宿駅ミライナタワー改札 直結 |
| 給与・待遇 | 月給330000円〜 年収 450万円 〜 800万円 ・業績連動賞与有（年4回） ※入社半年後から支給のため、初年度は2回 ※経験、スキル、年齢を考慮の上、同社規定により優遇 【モデル年収】 初年度想定：年収467万円 3年目想定：年収594万円 6年目想定：年収754万円 【評価制度】 「物件数」「能力考課」「査定評価」により、6ヵ月毎に評価。 ※詳細は面接時にお伝えします。 固定残業時間：1ヶ月あたり35時間 固定残業代：1ヶ月あたり71500円〜 【試用期間】 試用期間の長さ：3ヶ月 給与条件：本採用時と同様 総労働時間：本採用時と同様 固定残業：本採用時と同様 |
| 福利厚生 | 社会保険：健康保険, 厚生年金, 雇用保険, 労災保険 ■社会保険完備 ■交通費全額支給（通勤・営業経費とも） ■退職金制度 ■PC、携帯貸与（通信費等の社員負担なし） ■持株会制度 ■会社業績連動賞与／年4回（5月・8月・11月・2月） ■慶弔見舞金規定有 ■リファラル報奨金制度有 ■会員制リゾート施設 ■借り上げ社宅制度（適用条件あり） |
| 職場環境 | 【組織体制】 部署全体で42名の組織です。（2026年6月時点） 内訳は20代：10名、30代：14名、40-50代：17名となっています。 |
| 選考の流れ | 書類選考→1次面接→最終面接（役員） ※最終面接通過後、オファー面談を実施いたします。 ※最短1週間で内定をお出しいたします。 |
| その他 | 募集背景：事業拡大に伴い、会社と一緒に成長してくれる人材を求めています。 |
株式会社テンポイノベーション
店舗建物設備調査（マネージャー候補）
■具体的な業務内容
当社の店舗転貸借事業において、物件仕入れ時のリスクヘッジから、テナント入居時の内装工事に伴うリスク審査までを一貫して担っていただきます。
弊社の物件管理部員や不動産開発担当者、またテナントに対し、建築士としての専門的な知見を活かしたアドバイスをお任せします。
■業務詳細
【仕入前調査】：店舗物件の現地調査（ハード面のデューデリジェンス）
老朽化や建築基準法・消防法違反の有無を見極め、設備面において、どのような借方、
貸方をすれば関わる人のリスクが少なくなるかを提案していただきます。
【図面審査】：入居テナントからの申請図面（意匠・設備）のチェック
テナントから申請された工事内容が、躯体へ悪影響を与えるものでないかを技術的視点でチェックしていただきます。
【トラブル原因究明】：構造や設備のトラブル発生時のファインディング業務
雨漏りなどの構造的なトラブルが発生した際、現場を確認し、一次的な原因究明と対策案の立案を行っていただきます。
☆設計事務所や施工会社の下請けではなく、貸主（オーナー）側の立場で裁量を持って判断を下せるポジションです。
あなたの建築知識が、当社の事業リスク回避に直結するやりがいのある環境です。
株式会社テンポイノベーション
リーシング営業(飲食店舗)
当社がビルオーナー様から借り受け、常時150～200件ほど募集している一都三県の店舗物件（主に飲食店の居抜き物件）の【リーシング（テナント付け）】を行っていただきます 。
それぞれの物件に最適な出店希望のお客様を世の中から見つけ出し、最短・最速でマッチング（ご契約）へと導くお仕事です 。
【具体的な業務の流れ】
①顧客の発掘・アプローチ：
自社サイト（居ぬき店舗.com）の登録者への架電・追客 、街の不動産会社への訪問（顧客紹介の依頼） 、飲食店への直接の訪問営業やアプローチを行い、「今すぐ店を出したい」と考えている出店希望者を探します 。
②物件のご案内・内見：
担当する物件（常時6件程度）の情報掲載を管理し 、興味を持ってくださったお客様をご案内します 。
③スピード勝負の契約締結：
店舗物件は早い者勝ちのシビアな世界です 。大手企業であってもフローを早めてくれるほどの希少な物件を扱っているため 、早ければ内見から3日～2週間、平均1ヶ月以内で契約まで完了します 。
★リーシング営業の面白さ
世の中に二つと同じ状態の物件はありません 。誰もが契約したいと思うような人気物件に、自分が担当するお客様にスピード感をもって紹介し、契約して頂いた瞬間の達成感は格別です。1回の契約で大きな利益を生み出すプロフェッショナルな営業へと成長できます 。
★あらかじめお伝えする厳しさ
「お客様をじっくり育てるコンサルティング営業」や「マニュアル通りの再現性を求める営業」がしたい方には向いていません。
100件アプローチしても1件も契約に繋がらない日もありますし 、社内でも200物件を全員で競い合う激しい競争環境があります。
だからこそ、常に活動量を維持し、成果に執着し続けられる人が大活躍しています 。
【一日の流れ】
・10時｜業務開始
・10時～12時｜新着物件を出店希望者に紹介（架電など）
・14時～17時｜飲食店・不動産業者への訪問営業（10件/1h）
・17時以降｜帰社し、社内にて募集物件の掲載準備や、案内書類の作成などの事務処理
株式会社テンポイノベーション
仕入れ営業(飲食・非飲食店舗)
＜優良な飲食店舗物件の仕入れ（店舗開発・不動産開発）＞
地場の有力な不動産業者様を中心に、1日20〜30社ほどコツコツと訪問営業を行い、強固な信頼関係を築いていただきます。
ターゲットとなるのは、人気の駅前など「誰もが借りたい好立地物件」です。こうした優良物件は、市場に出回る前に水面下で取引されてしまうケースがほとんど。不動産業者様から「あなただから、この情報を真っ先に渡すよ」と言ってもらえる関係を勝ち取り、世の中に出回っていない希少な物件情報を仕入れることがミッションです。
【具体的な業務の流れ】
①エリア・駅の視察・情報収集：「あそこは最近閉まっているな」といった街の変化や、担当エリアの特性を徹底的にインプットします。
②不動産業者様へのアプローチ： 訪問回数を重ね、まずは顔を覚えてもらう所から始めます。相手が今何に困っているのか、課題を解決する姿勢が信頼に繋がります。
③物件の見極め・商談： 紹介いただいた物件が「商売として成り立つかどうか」をプロの目で見極め、契約に向けてビジネスパートナーである不動産業者様と商談を進めます。
★この仕事のやりがい・面白さ
特殊なテクニックではなく、誠実な訪問と地道な努力が100%成果に直結します。自分が水面下から仕入れた物件に飲食店がオープンし、大手チェーンが殺到するような人気店になった瞬間は、大きな達成感を味わえます。
【一日の流れ】
・9:30～｜＜業務開始・現場視察①＞担当エリアへ直行。駅周辺を周り「閉店しそうな店舗はないか」など、街の変化を肌で感じ取ることからスタート。
・10:00～｜＜不動産業者様への訪問営業（20～30件程／日）＞地場の不動産業者様を定期訪問。「最近どうですか？」という世間話から、相手の困りごとを引き出し、顔と名前を覚えてもらいます。合間に管理物件の周辺環境（ゴミの散乱など）のチェックや、事務作業も行う。
・19:00～｜＜現場視察②＞1時間ほど夜の街を視察。昼と夜での人通りの違いや客層、繁盛店を見極め、解約の予兆などを察知する。
書類作成、翌日の準備のほか、週に数回はチームミーティングや上司との1on1MTGを実施。ノウハウの共有や数字の相談を丁寧に行います。業務が終われば直帰となります。
【働く環境・風土】
当社の不動産開発営業は、1日のスケジュール管理や訪問ルートの選定など、個人の裁量に大きく委ねられているのが特徴です。
会社からの細かな行動管理はなく、「完全な個人プレー」として自分のスタイルで業務を進めることができます。
自由度が高い反面、「営業活動・成果第一」のプロフェッショナルな姿勢が求められる環境です。
・直行直帰メインの自律した働き方：
会社に縛られることなく、目標達成に向けて自分でスケジュールを組み立てて動きます。
・自己管理能力（セルフマネジメント）が重要：
行動が管理されないからこそ、自らを律して地道な訪問を継続できるかどうかが成果を分けるポイントになります。
・成果に対する正当な評価：
個人の裁量で主体的に動き、成果を出した分は役職や給与としてスピーディーに評価・還元されます。