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【エンタープライズ営業】大手企業のDX人材戦略を支援するソリューションセールス
生成AI・DXの進展により、企業競争力の鍵はテクノロジーそのものではなく、それを活用し変革を推進できる“人材”へと移っています。
一方、日本では人口減少やエンジニア不足を背景に、「AIを導入したいが担い手がいない」「既存社員のスキル転換が進まない」といった課題が広がっています。
今、社会に求められているのは、企業変革を支える実践的な人材育成です。
トレノケートは「世界を変える『人』を育てる」をビジョンに、IT・DX・ビジネス領域の学びを提供してきました。AWS・Cisco・Microsoftなど世界的企業から育成実績で100回以上の受賞歴があり、24の国と地域で事業を展開。ITトレーニング市場で世界2位の規模を誇り、現在は世界No.1を目指しています。
私たちが担うのは、単なる研修事業ではありません。企業の競争力を高め、社会の未来を支える仕事です。
成長市場の最前線で、自身も成長しながら、大きな価値を生み出したい方をお待ちしています。
💡POINT：このポジションの魅力
① 裁量を持ち、顧客課題に深く入り込める
プロダクト起点ではなく、企業ごとの人材・組織課題に対して、課題設定から提案・実行までを自ら設計できる裁量のもと、変革を支援します。1600種類以上の研修があるため、顧客ごとに最適な育成施策を組み立てることが可能です。
◇実例：
大手企業におけるIT人材不足という課題に対し、
自主学習・講義・演習を組み合わせた育成プログラムを設計。
提案の柔軟性と全体設計が評価され、コンペを勝ち抜き大型案件を受注。
② 長期伴走で本質的な価値提供ができる
単発の提案に留まらず、導入後も継続的に伴走し、施策の改善・定着まで支援します。
短期的な成果ではなく、顧客の組織に変化が根付くまで関与します。
◇実例：
ある企業のOJT制度設計から入り、OJT研修・メンター研修を継続的に支援。
毎年改善を重ねながら10年以上にわたり伴走し、OJT・メンター制度そのものの文化形成に寄与。
③ 大手企業の経営層と向き合える
大手企業の人事・人材開発責任者や役員層と対峙し、人材戦略や組織課題といった経営テーマに関与します。
単なるニーズ対応ではなく、投資領域や育成方針について仮説提案を行い、複数の関係者を巻き込みながら意思決定をリードします。
こうした経験を通じて、営業としての視座を高めるだけでなく、
業界に依存しない課題解決力や、キャリアの選択肢を広げるスキルを身につけることができます。